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2015年4月企業管理咨詢試卷真題

卷面總分:100分     試卷年份:2015    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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簡述管理咨詢與管理診斷的主要區別。?

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企業組織生命力的要素有哪些??

在A公司的董事會上.組織的管理層次問題引起了各位董事的高度注意。他們普遍認為,導致公司效率不高的原因主要是公司的管理層次太多,于是董事會決定減少公司管理層次。試分析管理層次減少的原因及作用。??

B公司員工的流失?B公司系某日化產品生產企業。幾年來,公司業務一直發展很好,銷售量逐年上升,每到銷售旺季,公司就會到人才市場大批招聘銷售人員,一旦到了銷售淡季,公司又會大量裁減銷售人員。就這件事,B公司銷售經理陳鴻飛曾給總經理蔣明浩提過幾次意見,而蔣總卻說:人才市場中有的是人,只要我們工資待遇高,還怕找不到人嗎?一年四季把他們“養”起來,這樣做費用太大了。不可避免,B公司的銷售人員流動很大,包括一些銷售骨干也紛紛跳槽,蔣總對銷售骨干還是極力挽留,但沒有效果,他也不以為然,仍照著慣例,派人到人才市場中去招人來填補空缺。?終于出事了,在去年B公司銷售旺季時,跟隨蔣總多年的陳鴻飛和公司大部分銷售人員集體辭職,致使B公司銷售工作一時近乎癱瘓。這時,蔣總才感到問題有些嚴重,因為人才市場上可以招到一般的銷售人員,但不一定總能找到優秀的銷售人才和管理人才。在這種情勢下,他親自到陳鴻飛家中,開出極具誘惑力的年薪,希望他和一些銷售骨干能重回B公司。然而,這不菲的年薪,依然沒能召回這批曾經與他多年浴血奮戰的老部下。直到此時,蔣明浩總經理才有些后悔,為什么以前沒有下功夫去留住這些人才呢?同時,他也陷入了困惑,如此高的薪金,他們為什么也會拒絕,到底靠什么留住人才呢?問題:?(1)試用你所學的理論知識進行分析B公司的問題本質上是個什么問題??????(2)若你是公司總經理,你有何解決的良策???

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